Plus de 80% des entreprises reconnaissent qu’il existe un lien entre leurs talents et leurs résultats, mais moins de la moitié le prennent effectivement en compte

Etude GATR 2012 : SHL révèle les résultats de l’édition 2012 de son "Global Assessment Trends Report" (GATR). Des centaines de professionnels des ressources humaines ont été interrogés sur leurs priorités et leurs initiatives en matière d’évaluation des talents, révélant ainsi les grandes tendances mondiales.

Paris, jeudi 14 juin 2012

SHL, le leader mondial des solutions d’évaluation objective des talents, annonce aujourd’hui les résultats 2012 de son "Global Assessment Trends Report" (GATR), un rapport annuel offrant une vision exhaustive de la façon dont les entreprises perçoivent, évaluent et mesurent le talent tout au long du cycle de vie des employés, partout dans le monde. Près de 500 professionnels des ressources humaines de 37 pays différents ont ainsi été interrogés sur leurs pratiques en matière d’évaluation des talents, leurs objectifs et challenges liés au capital humain de leur entreprise et leur recrutement de candidats.

L’étude révèle notamment que, si le leadership et l’engagement des salariés sont désormais en haut de la liste des priorités, les entreprises voient moins l’intérêt de programmes de développement des salariés que les années précédentes. Plébiscités par seulement un tiers des répondants, ils ont même tendance à disparaître des stratégies de fidélisation. Egalement, alors que la grande majorité des entreprises reconnaissent que les données de mesure des talents permettent de prendre des décisions plus informées, beaucoup manquent du savoir-faire pour les utiliser de façon à améliorer leurs résultats.

« Notre rapport montre clairement que, sur fond d’économie en voie de guérison, les entreprises comprennent que l’attraction et la fidélisation des meilleurs talents est une carte à jouer pour se propulser en haut d’un paysage économique nouveau », déclare David Leigh, CEO de SHL. « Ce qui peut paraitre évident en théorie ne l’est pas forcément en pratique. Ces entreprises aspirent à de meilleures prises de décisions, basées sur les indicateurs clés de leurs talents ; mais peu d’entre elles ont l’agilité nécessaire pour le faire efficacement. Pourtant, la "People Intelligence" peut réellement les aider à améliorer leurs résultats financiers. »

L’étude GATR a permis d’aborder de nombreuses préoccupations des professionnels des RH, comme leur utilisation des médias sociaux dans le processus de recrutement, la fidélisation des salariés, l’importance du développement de carrière, la culture d’entreprise, etc. Trois sujets clés ont plus particulièrement été retenus : le paysage 2012 des ressources humaines, les évaluations dans l’entreprise et, plus globalement, l’utilisation des technologies dans les processus RH. Les résultats ont été comparés à ceux de l’année dernière pour identifier les zones de croissance pour 2012.

Parmi les principaux résultats :
- Des décisions relatives aux talents et des résultats financiers pas toujours connectés
Si 80% des personnes interrogées constatent qu’il existe un lien entre les décisions liées aux talents et les objectifs plus globaux de l’entreprise, moins de la moitié collecte les bonnes données pour en évaluer l’impact, influencer les initiatives et soutenir les résultats.

- Un intérêt grandissant pour l’implication et le leadership
56% des répondants ont cité l’engagement et la fidélisation, ainsi que le développement du leadership, comme principales priorités pour 2012. 70% ont par ailleurs indiqué que leur entreprise a mis en place des processus formels ou informels pour appuyer ces initiatives.

- Le développement de carrière en baisse
En dépit d’un intérêt croissant pour les talents internes, seul un tiers des professionnels des RH considèrent que le développement de carrière est une priorité, et encore moins le voient comme une stratégie efficace de fidélisation des salariés.

- L’utilisation des évaluations continue de se développer
Un nombre croissant d’entreprises (aujourd’hui plus de 70%) font appel à des évaluations avant de prendre des décisions de recrutement, qu’il soit interne ou externe, comparant notamment d’une part le comportement et le potentiel et, d’autre part, les performances passées et l’expérience.

- Les médias sociaux sont un puissant outil de recrutement
Un nombre plus élevé d’entreprises cherchent de nouveaux usages des réseaux sociaux pour le recrutement. Leur adoption est en augmentation constante, avec une perception positive en hausse de 10% par rapport à l’année dernière.

- Plus d’entreprises se font mobiles
L’Asie continue de montrer la voie en matière d’utilisation des Smartphones et autres appareils mobiles pour recruter. Sans surprise, elle bénéficie également d’un plus grand nombre de candidats demandant à passer leurs évaluations sur des mobiles, comparé à l’Europe et aux Amériques.

Pour plus d’informations sur les résultats de l’étude 2012 Global Assessment Trends Report, demandez votre exemplaire sur http://www.shl.com/fr/forms/content/gatr

À propos de SHL
Acteur mondial de la gestion et de l’évaluation objective des talents, SHL apporte aux entreprises de l’information sur les individus (People Intelligence) afin de les aider à améliorer la performance globale de leur organisation par une meilleure gestion du recrutement, du développement de leurs collaborateurs et des plans de succession.
Présent dans plus de 50 pays, SHL réalise chaque année plus de 25 millions d’évaluations en 30 langues, permettant à ses clients de bénéficier d’une expertise internationale et d’une vision locale.
Grâce à un échange de bonnes pratiques et à un support client disponible 24/24h, ceux-ci accèdent à plus de 1 000 outils d’évaluations via une plateforme technologique facile à utiliser.
Basée à Londres, la société est également implantée aux Etats-Unis, en Europe, au Moyen-Orient, en Afrique et en Asie/Pacifique.
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